一、搭建“四个载体”，立体化打造监督体系
一是强龙头，成立专项领导小组。
二是强机制，用好联席会议制度。
三是强效能，做实线上监管平台。
四是强支撑，借力专业咨询公司。
二、用好“四项机制”，全过程跟进项目建设
一是用好“季度报告制”。
二是用好“季度通报制”。
三是用好“季度评估制”。
四是用好“季度督办制”。
三、创新“三种模式”，深层次提升监督水平
一是聚焦联席会议，探索“再监督”模式。
二是聚焦履职情况，探索“精准式”问责。
三是聚焦流程漏洞，探索“源头式”监督。
四、推动“五个转变”，多角度彰显监督效果
一是精简了财政支出。
二是降低了变更金额。
三是减少了涉纪信访。
四是规范了企业行为。
五是浓厚了干事创业氛围。
